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      总裁讲堂 | 一场关于科研管理的“饕餮盛宴”!

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      总裁讲堂 | 一场关于科研管理的“饕餮盛宴”!

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      【摘要】:
      为提升研发人员项目管理知识技能,强化专业知识,2020年10月15日,受广利核公司的邀请,镭目公司总裁田陆为广利核公司研发人员进行了为期一天的《研发管理》培训。对于这次授课,广利核领导高度重视,亲自督导并策划,为培训工作的顺利开展提供了大力的支持。

         为提升研发人员项目管理知识技能,强化专业知识,2020年10月15日,受广利核公司的邀请,镭目公司总裁田陆为广利核公司研发人员进行了为期一天的《研发管理》培训。对于这次授课,广利核领导高度重视,亲自督导并策划,为培训工作的顺利开展提供了大力的支持。

       

       

         讲座伊始,田陆总裁首先以镭目公司发展史为案例和学员们探讨如何做好研发型企业的科研管理,再从目标第一、方案设计和设计师、新技术、对面困难、进度控制、激励和处罚等6个方面进行详细的讲解,并把学员们分成若干个小组,每个阶段设置大量环节进行讨论。

       

         


      【引起共鸣 畅所欲言】  
         田陆总裁关于研发、制造类高科技企业的痛点和行为模式,研发及管理人员思维模式及实际操作等引起了广利核公司骨干们的共鸣。在田总的调动下,学员们踊跃参与各项互动,面对案例激烈讨论,畅所欲言,在头脑风暴中,满载而归。

       


      田总在培训中强调: 
         研发人员要学会定目标,目标和计划定的好,一半的工作完成了。研发的目的就是为公司创造利润,只有把利润设为总体目标才能保证各部门目标一致,达到创新方式和思维方式的双突破。此外,要采用以员工为主体的激励策略和方法,才能够充分发扬研发人员的主人翁精神,最大限度的调动人才创新的积极性,为员工施展才华提供舞台和创造条件,实现员工的幸福和企业的持续成功。

       


      广利核公司党委委员、副总经理孙永滨表示:
         创新对企业的发展具有必要性,企业如果不投入创新就存在被取代的风险,只有通过创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。感谢田总此次讲座,让我们醍醐灌顶、豁然开阔,且贴近实际、精准凝炼、指导性强!镭目公司作为中国钢铁、冶金自动化领域的领头羊,和广利核公司在核电仪控领域、公司规模、产值、收入、人员数量等大体一致,我们相信在未来双方一定能够相互促进,并肩发展,成为行业合作的典范。

       


         最后,孙永滨副总经理代表广利核为田陆总裁送上了广利核公司成立15周年的纪念品。
         当今时代是资源共享的时代,无论是技术还是市场,都需要不断创新,不断提升。未来,镭目公司将加强与广利核公司的沟通合作,互相学习,分享先进的经验,打造更专业、更高效的服务团队,共同发展、实现共赢。
         这里聚集了一群志同道合的人,在攻克世界技术难题的道路上砥砺前行!

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